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關(guān)于我們
寧波思勱邇企業(yè)管理咨詢有限公司，于2015年10月12日，在“港通天下、書藏古今”的寧波注冊(cè)成立，注冊(cè)資金200萬(wàn)。公司由陳培剛老師創(chuàng)建，在經(jīng)歷了三十余個(gè)駐廠式咨詢項(xiàng)目，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)盤后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一梳理后，識(shí)別出影響管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并就此形成自己的管理咨詢工作思路——基于“精細(xì)化”管理，打造“微笑管理”模式，公司名稱“思勱邇”，取單詞smile的諧音，寓意為“微笑”。
公司的經(jīng)營(yíng)理念是：
——微笑管理、開(kāi)心工作、共創(chuàng)輝煌、共享未來(lái)；
微笑管理：隨著社會(huì)的進(jìn)步、物質(zhì)水平的提升和員工知識(shí)的豐富，根據(jù)馬斯洛的需求理論，現(xiàn)在的職場(chǎng)人的“生理需求”和“安全需求”已經(jīng)得到了滿足，“歸屬感與愛(ài)”的需求成為了基本需求，在確保基本需求的前提下，追求的是“尊重的需求”，甚至是“自我實(shí)現(xiàn)的需求”，在這種大環(huán)境下，面對(duì)對(duì)職場(chǎng)新人，只能面帶微笑，在平等的大前提下進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)。
開(kāi)心工作：因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單；因?yàn)殚_(kāi)心，所以高效。只有開(kāi)心了，才能把工作做好，讓員工開(kāi)心無(wú)非兩點(diǎn)：工作環(huán)境舒適了，鈔票給夠了；我們用整理、整頓、清掃3個(gè)S，定容、定量、定置3個(gè)確定搞定工作環(huán)境，用績(jī)效管理搞定鈔票；實(shí)現(xiàn)開(kāi)心工作的目標(biāo)。
共創(chuàng)輝煌：3S、3定，都需要錢，需要財(cái)富，財(cái)富從哪里來(lái)呢？由企業(yè)和員工共同創(chuàng)造，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)提高員工的工作能力，提供資源讓員工進(jìn)行工作；而員工利用自己的工作技能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，相輔相成、共創(chuàng)輝煌。
共享未來(lái)：財(cái)富創(chuàng)造出來(lái)了，老板就要分錢了，所謂“財(cái)散人聚”，只有“舍”了才能“得”到，采取全員分紅、股權(quán)激勵(lì)等工具，使員工共同分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，企業(yè)進(jìn)入基業(yè)長(zhǎng)青的良性循環(huán)，老板與員工共同享受美好的未來(lái)。
為了實(shí)現(xiàn)微笑管理、開(kāi)心工作、共創(chuàng)輝煌、共享未來(lái)的偉大夢(mèng)想，我們需要打造“思勱邇”式的管理團(tuán)隊(duì)
思（si）：田加心為思，用心耕田、才能夠獲得豐收，用心工作才能取得工作業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的成員需要有思想、需要用心工作；
勱（mai）：沒(méi)有人能夠隨隨便便的成功，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見(jiàn)彩虹，一萬(wàn)份的努力，才能得到一份收獲，團(tuán)隊(duì)需要的是一群勤奮的人；
邇（er）：團(tuán)隊(duì)成員各有所長(zhǎng)、形色各異，互相之間要“求大同、存小異”，所謂“君子和而不同”，如果團(tuán)隊(duì)中存在爾虞我詐的人，將嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，所以團(tuán)隊(duì)一定要趕走爾虞我詐的人。
打造“思勱邇”式的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“微笑管理、開(kāi)心工作”的目標(biāo)，促進(jìn)老板與員工“共創(chuàng)輝煌”，實(shí)現(xiàn)“共享未來(lái)”的偉大夢(mèng)想。
